War for Talents: So gewinnen Arbeitgeber den Kampf um die besten Mitarbeiter*innen
Bleiben – oder nicht bleiben? Das ist hier die Frage
Zwei Menschen finden sich, verlieben sich und beginnen, gemeinsam immer mehr Zeit zu verbringen. Sie haben sich zunächst füreinander entschieden. Die große Frage: Kommt nach der Verliebtheit die tiefe Bindung – oder bleibt sie aus und du gehst? Ähnlich wichtig ist die Frage heute am Arbeitsmarkt. Denn eine „tiefere Bindung“ zwischen Unternehmen und Mitarbeiter ist bedeutender denn je und deshalb mit einer Partnerschaft vergleichbar.
Warum ist Mitarbeiterbindung so wichtig?
In Zeiten des Fachkräftemangels ist der Kampf um qualifizierte Talente groß. Wer passende Kandidaten findet, muss diese also nicht nur erobern, sondern allen voran an sich binden können. Ende 2021 gab die Bundesagentur für Arbeit bekannt, dass in der Bundesrepublik etwa 1,2 Millionen Arbeitskräfte fehlen. Demnach seien etwa 70 Berufe davon betroffen. Der Krieg um Talente, im Englischen auch „War for Talents“ genannt, ist deshalb groß. Entscheiden Suchende sich für ein Unternehmen, müssen sie sich deshalb schon bald die Frage stellen: Bleibe ich? Oder sollte ich zur Konkurrenz gehen?
Was beeinflusst die Entscheidung von Beschäftigten?
Im Krieg und in der Liebe ist bekanntlich „alles“ erlaubt. Das soll zumindest die Auffassung Napoléon Bonapartes gewesen sein. Momentan sind diverse Mittel zur Mitarbeiterbindung nicht nur erlaubt, sondern dringend gefragt. Im Kampf um geeignete Nachwuchstalente und qualifizierte Fachkräfte können Unternehmen sich nicht genüsslich zurücklehnen. Sie müssen kämpfen und sich reinhängen. Aber: Worauf kommt es hier wirklich an und welche Mittel sind geeignet, um eine Stelle attraktiv genug zu gestalten, um das richtige Personal an sich zu binden?
Folgende Einflussfaktoren spielen unter anderem eine Rolle bei der Mitarbeiterbindung:
- Entlohnung
- Arbeitsklima
- Aufstiegschancen
- Arbeitszeitregelungen
- betriebliche Kinderbetreuung
- Work-Life-Balance
- Aufgabenbereiche
- betriebliche Altersvorsorge
- Chance, mitentscheiden zu dürfen
- zusätzliche Benefits, die das Unternehmen von der Konkurrenz abheben
Was sind die Geheimnisse von einer nachhaltigen Mitarbeiterbindung?
Nehmen wir an: Nach der ersten Liebesphase eines Paares kommt irgendwann die Ehe. Sie ist das Zeichen für eine langfristige Bindung, Loyalität, eine Verpflichtung und ein Versprechen. So ähnlich – aber eben auf beruflicher Ebene – sollte das Verhältnis zwischen Unternehmen und Beschäftigten sein.
Um diese langfristige und stabile Bindung zu erreichen, bedarf es der Erfüllung folgender Voraussetzungen:
1. Ursachenforschung betreiben und Lösungen finden
Finde die Wurzel allen Übels in deiner Firma. Denn Mitarbeiter haben bestimmte Gründe, um ein Unternehmen zu verlassen. Wer Ursachenforschung betreibt, hat deshalb die Möglichkeit, wirklich etwas zu verändern. So gewinnst du nicht nur Talente für dein Unternehmen, sondern bringst sie dazu, dass sie bei dir bleiben.
Laut einer Analyse der Online-Berufsplattform StepStone aus dem Jahr 2019 sind folgende Ursachen einige der Gründe, warum Unternehmen ihre Mitarbeiter nicht halten können:
- ein schlechtes Arbeitsklima, zum Beispiel unfreundliche Vorgesetzte
- keine Aufstiegsmöglichkeiten
- eine schlechte Bezahlung
- mangelhafte Work-Life-Balance
2. Mitarbeiter emotional an sich binden
Nicht umsonst wird die emotionale Bindung als „Klebstoff“ einer Beziehung bezeichnet. Damit Mitarbeiter nicht schon innerlich kündigen, bevor sie das Unternehmen schließlich verlassen, sollten Führungskräfte deshalb auf die emotionale Bindung der Beschäftigten setzen.
Schon Neurowissenschaftler der Dana Alliance for Brain Initiatives (DABI) zeigen in ihrer Veröffentlichung zum Thema Stress, dass unser Gehirn Stressoren besonders schnell wahrnimmt.
Die Folge: Wir entwickeln Ängste, das Vertrauensverhältnis ist bei einer emotional instabilen Beziehung gestört.
In der wissenschaftlichen Theorie heißt das:
Um das Bindungsverhalten im Gehirn zu beeinflussen, müssen günstige Bedingungen vorherrschen. Denn: Unter ungünstigen Bedingungen werden nicht Glückshormone (u. a. Dopamin, Endorphine, Oxytocin) ausgeschüttet, sondern Stresshormone, die Gefahr signalisieren (Adrenalin, Cortisol).
In der Praxis bedeutet das:
- Sorge für positive Emotionen durch aktives Zuhören, Empathie, Lob und Wertschätzung.
- Binde Mitarbeiter in Gespräche ein und lasse sie bei wichtigen Entscheidungen nicht außen vor.
- Vermittle ein Gefühl von Sicherheit, Zusammengehörigkeit, Transparenz und Aufrichtigkeit – denn diese Basics gehören zu einer stabilen und vertrauensvollen emotionalen Bindung dazu.
3. Attraktive Arbeitsbedingungen bieten
Flexible Arbeitszeitmodelle, eine faire Vergütung für alle, flache Hierarchien: Attraktive Arbeitsbedingungen sollten nicht nur leere Versprechungen sein, sondern eine gängige Praxis. Denn wegen des Personalmangels übersteigt die Nachfrage das Angebot. Fachkräfte, die heute besonders begehrt sind, werden deshalb dort am längsten bleiben, wo nach ihren Regeln gespielt wird – nicht andersherum.
4. Mitarbeitergespräche führen und um Feedback bitten
Fühlen deine Mitarbeiter sich wohl? Was stört sie? Was kann das Unternehmen verbessern? Eine Konversation auf Augenhöhe zwischen Chefs und Angestellten kann wahre Wunder bewirken und dabei helfen, wichtige Beschäftigte langfristig an das eigene Unternehmen zu binden. Autoritätspersonen sollten deshalb nicht nur einen konservativen Führungsstil haben, der keinen Raum für die Meinung ihrer Angestellten lässt.
Eher im Gegenteil: Wer Nachwuchstalente einbindet und qualifizierte Fachkräften zuhört, sichert sich den Vorteil, die Bedürfnisse des Gegenübers kennenzulernen. So wissen Unternehmen, was ihre Mitarbeiter sich wünschen – und wie sie diesen Bedürfnissen nachgehen können, um Beschäftigte nicht an die Konkurrenz zu verlieren.
5. Keine „schnelle Nummer“, sondern eine echte Beziehung pflegen
Zurück zur Liebesbeziehung: Partnerschaften sind keine Selbstläufer. So ist es auch mit der Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Angestellten. Wer jetzt erwartet, dass neue Mitarbeiter schon bleiben werden, ohne selbst etwas zu leisten, liegt falsch. Beziehungen und Ehe bedeuten Arbeit. Und so ist es auch mit den Mitarbeitern.
Nach einer euphorischen ersten Phase des Kennenlernens wird zwar der Alltag kommen. Aber genau jetzt ist die Chance, um sich als Arbeitgeber zu beweisen: Zeige, dass es nicht darum ging, kurzfristig das Herz des potenziellen Kandidaten zu gewinnen – oder um eine „schnelle Nummer“. Sondern darum, eine langfristige Bindung aufzubauen. Kleine Gesten, die freundlichen Begrüßungen am Morgen, eine Kiste Eis am Stiel an heißen Sommertagen für die Mitarbeiter. Alles ist erlaubt. Aber bitte langfristig und beständig.
Fazit: Wer den Kampf in Zeiten des Personalmangels gewinnen will, muss Gas geben
Unternehmen, welche die Konkurrenz in Zeiten des Personal- und Fachkräftemangels ausstechen wollen, müssen schwere Geschütze hochfahren. Denn der Kampf, qualifizierte Mitarbeiter nicht nur für sich zu gewinnen, sondern vor allem zu halten, ist ein schwerer.
Neben einer guten Vergütung und betrieblichen Benefits, die wir alle zu schätzen wissen, kommt es vor allem auf die emotionale Komponente an. Schon längst ist heute bekannt, wie wichtig es zum Beispiel ist, sich als Chef nahbar zu zeigen. Denn Vorgesetzte können der Grund dafür sein, dass Mitarbeiter gehen.
Ein veralteter und rein konservativer Führungsstil gilt als überholt. Positive Emotionen, regelmäßige Gespräche mit den Mitarbeitern und ein wertschätzender Umgang stärken die Bindung nachhaltig. Es ist schließlich wie mit der Ehe: „Ja“ zueinander zu sagen, ist ein großer Schritt. Aber erst danach zeigt sich, wer wirklich bereit ist, langfristig zu bleiben.
Quelle: https://arbeits-abc.de/